新和成的企业文化是公司发展过程中长期凝聚、提炼出来的思想和行之有效的做法，“四求”精神时刻、处处贯穿于我们的工作、生活中，指引着我们前行。
一、“求实” 1.思想认识要实事求是，要求我们真学、真懂、真信、真用。记得2010年我们去四川刚接触PPS业务时，合作方把PPS聚合反应讲得很神乎，对其产品性能夸夸其谈。我们坚持实事求是，天天泡在工厂现场，反复进行生产调试和验证，同时虚心向同行学习，用数据和事实说话。经过近三个月的现场实践，客观地发现合作方的技术存在本质缺陷，不可能做出好的产品，从而改变了我们的投资方向，减少了损失。这个经历告诉我们，只有走到实践中去，用实践去评价才能真实；只有平时不断学习、提高能力和积累经验，才能具备良好的洞察、评判能力，才能做到实事求是。
2.工作作风要务实，要老老实实做人、踏踏实实做事。我们上虞基地04年开始建设，现已过了整整16个年头，在公司的发展过程中，我们深深体会到各级政府和领导对于我们的认同来自于公司对社会的贡献和我们的企业文化，是公司团队务实的氛围与态度、做事的方式让政府放心。
二、“求新” 1.需求导向是我们创新的驱动力。2014年经过多次努力，我们终于有机会去LG化学韩国工厂参观学习。在现场我们了解到，年产10万吨SAP生产装置每班只有4名操作人员（含自控），车间产品到仓库到发货2个人就能完成，SAP聚合生产装置和PPS生产线比较类似，LG生产线的人员数仅为我们的三分之一，他们是怎么做到的？带着强烈的需求，我们恳请LG公司让我们对生产线和成品仓库进行了仔细的现场学习。发现他们的法宝是生产操作高度自动化、程序化；固体物料输送全部管道化；产品包装储存智能化。这次参观学习后，LG工厂的先进性一直印在我们的脑海中，经过我们团队的努力创新，在16年建设的万吨PPS生产装置上，我们大幅提高了自动化、程序化，建成了第一个立体仓库，实现了PPS输送的全程管道化，得到了国外客户的高度认同。这个经历我们感受到，对标分析是关键，走出去才知道差距，才知道努力的目标是什么！标杆企业的先进做法，客户的需求就是我们努力的目标！
2.“引进+消化吸收+再创新”是技术创新的有效方法。在具体业务过程中，我们会经常碰到各种各样的困难，会遇到很多很多的问题；技术研发是全方位的，除了工艺还有装备、安全环保等。技术创新贯穿整个项目，怎样实现从0到1，再从1到N？实践证明“内联外合”“引进+消化吸收+再创新”是我们行之有效的方法，很多案例让我们明白我们碰到的困难也许别人早已解决了，只不过是我们还不知道；找到了做过的人，做好了的人，我们会事半功倍！技术创新过程中，我们要向先进学习，和优秀的企业、人交朋友，努力使自己变成优秀！
三、“求质” 1.追求事物的本质：要追根究底，想清楚出发点，想清楚各种逻辑关系。 2013年10月份后，第一套PPS生产装置投产后每月能产出三百多吨产品，由于材料产品测试、验证周期长，取得订单慢，产品库存从零快速增长到了近千吨。面对库存压力，我们想计划停产一段时间，等销售起来后再开车生产。这个想法向胡老师汇报后，胡老师问了我三个问题：“一是PPS会变质吗，能不能较长时间放置？二是我们目前生产成本在以后会不会大幅度下降? 三是PPS会不会被其它材料所替代？”在我回答完这三个问题后，胡老师给了我答案：“PPS是工程塑料，只要品质过关不会在短期内变质，又不会被其它材料所替代，我们就不用担心它没人要；目前原料价格处于低位，生产成本相对较低，我们装置刚建成，要给员工们有信心，只有坚持生产我们才能持续进步！我们唯一要做的就是全力以赴去开拓市场，当然公司会给予库存资金支持”。胡老师的“三个问题”抓住了事物的本质，给我们指明了方向，经过努力，我们PPS业务树立了较好的竞争力。
2. 追求品质：先有品质，才有品牌，我们做业务的要由任务完成者转变成竞争力的打造者，只要有核心竞争力，竞争与合作是可以相互转换的。
三、“求效” 讲效益要求我们做一件事要想清楚能得到什么，需付出什么；要以结果为导向，能一步到位就聚焦，不能一步到位就分阶段实施，前期工作尽可能做扎实，要学会算大账。讲效率的关键点是目标要清晰、组织要落实、制度流程要完善、人员要匹配到位，要时刻关注时间、机会成本，不仅仅是完成任务，还要做好，想办法做成最好才是高效率。
“四求”精神的内涵非常非常丰富，我们要去深刻理解，在日常的工作、生活中时时践行！
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发表于 2020-6-7 09:26:59
发表于 2020-8-20 15:24:06